LA NOSTRA STORIA
2009
Gustavo Criscuolo insieme a due soci fonda RREM S.r.l.
La società si dedica fin da subito alla gestione di patrimoni immobiliari, con un focus su siti commerciali, parchi, centri leisure e entertainment.
2012
L'anno della grande crisi immobiliare in Italia. I volumi di compravendita calano drasticamente. RREM risponde con una strategia di
diversificazione del business.
Gustavo Criscuolo acquisisce le quote dei due soci, diventando
socio unico.
2009 - 2012
RREM gestisce
l'outlet Città Sant’Angelo (PE), curando ogni aspetto: dalla definizione dei layout interni ed esterni alla selezione di operatori commerciali di rilievo nazionale e internazionale, fino alla promozione post apertura.
Nello stesso periodo segue anche la realizzazione e gestione di altri tre centri commerciali:
Sidicinum a Teano (CE),
Liz Gallery a Montesarchio (BN),
Aurelia
Antica a Grosseto (GR).
RREM si specializza nella risoluzione di criticità gestionali, commerciali e strutturali.
2013
Nasce il nuovo asset Food Service, che si articola in attività di supporto e sviluppo per Brand diversi:
- Ristofficina: gestione diretta di attività di ristorazione.
- Autogrill: sviluppo di un network nel settore food&beverage.
- Sirio SpA e Punto Grill Srl: consulenza strategica nel settore Travel Food.
2018
RREM assume la gestione del
Caffè Concerto di Modena, storico locale nel cuore della città.
2023
Lancio di
Italy On The Road, nuovo Brand di Travel Food: un concept moderno e identitario che valorizza l’autenticità italiana nella ristorazione da viaggio d’alta qualità.
Nasce
Amarena, nuovo Brand di Bar Bristot, con due punti vendita, all'interno dei Centri Commerciali Carrefour di Torino e Bologna.
Oggi RREM è una realtà multi-business
attiva in tre aree chiave
- Retail Real Estate: gestione strategica e operativa di asset commerciali
- Food Service: attraverso il marchio Amarena (ristorazione di qualità nei centri commerciali), e Italy On The Road (eccellenza nel travel food)
- Food Retail: con due punti vendita del Gruppo
Carrefour.
